在公司推进群雄并起发展格局下，除尘电控事业部于2009年应运而生。两年来，我们按照“快速成长、快速取得经济效益”的思路，紧抓市场拓展、新品研发这 两条主线并做好项目设计、工程执行、生产协调等各项工作，取得了一定的成绩，两年共执行完成入库项目合同总额近3亿元，实现毛利8000多万元。

市场拓展结硕果

    面对激烈的市场竞争，我们组建专责营销机构，推出多项激励机制，进行全线出击，积极推介龙净节能技术、电控改造等，召开除尘电控技术普及推广会议，全方位 营销，并取得较好效果。两年来共签署了120多个合同，并在电控配套方面取得重大突破，获得两个出口电除尘器配套的电控合同大单，合同总价达2200多万 元。这是龙净有史以来****的电控订单。

技术研发展新颜

    市场先行，技术护航。面对市场需求和较重的新产品研发工作，我们认真组织，研发人员开足马力，一批成果迅速转化为生产力，并取得显著效益。具有龙净完全自 主知识产权的电除尘器节能优化控制系统，于2010年9月顺利通过福建省经贸委组织的省级新技术新产品鉴定。鉴定委员会一致认为：该产品整体技术达到国际 先进水平，部分核心技术处于国际领先。同时两年来事业部完成节能系统改造70多个项目，节能系统实现了2000多万的效益，为用户创造了巨大的节电效益。 一个单一的研发项目在短时间内迅速投入工业应用并产生巨大收益，这并不多见。新型电除尘用高压控制系统倾注了龙净特有的、能发挥机电一体化优势的先进控制 理念，在多个用户电除尘改造中投入实际应用，效果突出，马上可以大批量应用。超大功率高频电源开发在持续攻坚、各项设计试验研究工作取得成效的基础上，已 开始样机试制并将尽早进行整机试验及工业试用，新品除了性能指标满足要求外，外观及工艺将会给人耳目一新的视觉效果。3A大容量常规电源开发已完成了两台 变压器的试制，正等待更大容量的模拟试验电场进行试验。电除尘器信息服务系统项目，已提交公司科技开发立项评审。

工程改造显身手  

     为打好保效节能牌，确保改造成功，我们下大力气抓好质量改进、优化项目流程，在设计、制作、安装等各个环节努力把好质量关，特别是现场安装这个关键环节。 两年来，工程技术人员走南闯北，冒严寒，顶酷暑，精心施工，细心调试，使所有项目均获成功，除尘效率达标，通过电科院或中试所的测试，节能率满足要求，用 户均很满意，不少用户项目还获得单位或其上级公司的科技奖项。目前，龙净电控节能技术明显优于国内外其他厂家，在华能、大唐、大唐国际、华电、国电、国 华、中电投、华润、粤电等大的电力公司均有大机组的节能业绩和使用报告，节能率达到60%～90%。

     除了改造龙净以前的产品，也改造了不少ALSTOM、大连、金华的设备。在巢湖电厂2×600MW机组改造中，电控部认真分析原因、制定方案，顺利改造了 原华能新锐的ALSTOM电控设备，并取得了成功，通过西安热工院和安徽电科院的测试。山东里彦电厂（4×135MW）5＃6＃炉电控改造大连电控设备后 运行效果十分突出，对比尚未改造的3＃4＃炉，它们的烟囱排放情况真是天差地别。在大唐首阳山电厂（2×600MW），我们****、最有力的竞争对手已在 3#炉使用，4#炉改造在他们投完标的情况下，我们通过做工作硬是抢回合同，和对手同台竞技，4＃炉电控改造后节电率、效率等指标均优于对手。山东曲阜电 厂（2×200MW）、连云港新海电厂（2×300MW）改造金华佳环电控设备后节电率、效率等指标均优于原设备。可圈可点的案例还有许多。

设计生产保顺畅

     由于工程项目的特殊性和时间要求的紧迫性及生产的放量，我们积极行动起来，开动脑筋，努力满足工程项目的需要。设计方面通过设计评审、专题会议、专业例会 等形式讨论设计方案，布置设计进度，同时采用设计办公桌前移到工程现场和车间的办法，进行勘测、设计、指导，能利旧的尽可能利旧，实现成本最优化设计并努 力降低电源设计方面的差错率，把好设计质量关；在执行印度提隆达等重中之重项目时，事业部专门成立项目组，各专业分工协作，认真细致地讨论项目的总体方 案、详细方案及具体的针对性处理措施，制定了完整的提隆达项目设计方案书，进行大量的实验来验证设计方案的科学性。
　由于公司生产放量，场地和生产条件受约束，生产局势空前紧张，必须采取非常措施，充分挖掘潜力，提高生产效率才能完成任务。我们精心编制电源生产计划，跟 踪生产进度，协调各相关部门关系，尽力解决生产中的各种问题。加强质量管理，加强电控产品设计后的生产过程的监督、制造工艺的落实、调试、检验、监造、商 检、包装、运输、安装，以及用户监造、现场服务、售后服务的全程跟踪。同时事业部自主生产的高频电源、高压控制器、IPC系统产量均创历史新高。

展望未来从头越

　 新的一年已经启航，我们将在营销、研发、工程管理等方面采取积极措施，推进各项工作。主要思路有：
　  1、加快电控技术创新力度，保持技术领先和优势，实现技高一筹。尽快使超大功率高频电源和3.0A大容量高压电源产品化，并迅速投入批量应用。加快神龙一 号常规电源的推广。关注中频电源和脉冲电源并做好技术准备，时机成熟时立项开发。加强产学研合作，尽快推进成果转化。
　  2、大力拓展印度市场，寻求与当地厂商结成更紧密的合作伙伴关系，实现电控业务在印度的突破与扩张。同时继续全方位、大力度拓展电控业务市场，坚定不移走技术营销和节能营销的路子。
　  3、从源头开始介入，参与所有300MW及以上机组营销全过程。提供详尽适用的电控资料，做好技术介绍、技术方案、电控标书以及客户营销工作。
　  4、在厦门成立节能公司，争取将几单节能改造项目提升为合同能源管理服务项目，达到既能与用户分享节能效益实现双赢、又可向国家申请财政奖励的双重目标，为事业部创造新的收益及收益模式。
　  5、努力争取公司各事业部的电控分包业务，通过良好的技术与服务，为各事业部提供支持与保障。
　  6、拓展电厂辅控网络系统、DCS等业务，向相关电控领域逐步伸出触角。
　  7、坚持文化认同，积极探索激励机制，为人才发挥聪明智慧、实现自我价值创造良好的条件与氛围，共同撑起龙净电控一片天。